【房地产开发】 更妙的一步棋还在后头2010年李生贵的山西金晖能源集团有限公司

    更妙的一步棋还在后头2010年李生贵的山西金晖能源集团有限公司

梁出煤，李生贵带领村民们，自然也就做起了煤炭生意。1995年，他创办金晖煤焦有限公司，从煤炭贸易进入到了生产环节。

到2000年，金晖煤焦有限公司年生产能力已经达到50万吨，年均销售额达4000万美元。

2008年下半年，山西省开始对煤矿企业进行整合重组。按照规划，山西省煤炭行业采矿主体将由2200多家减少到130家，矿井将由2600座减少到1053座，平均单井规模将提升到年产100万吨以上。

这样的整合重组对小煤矿主不是什么好事。但2009年，李生贵却瞅准时机，与山西汾西矿业集团合作，整合了8座煤矿，核定年生产能力720万吨。

更妙的一步棋还在后头。2010年，李生贵的山西金晖能源集团有限公司，与山西冀中能源集团矿业有限公司合作，组建了一家合资公司：山西金晖煤焦化工有限公司。

在这家公司中，金晖集团持股49%，山西冀中能源集团持股51%。山西冀中能源集团可是大有来头，其是河北省特大国有企业冀中能源集团的全资子公司。

合资之后，山西金晖煤焦化工有了万峰、隆泰、荣泰、凯川、瑞隆煤业5个座煤矿，但这5座煤矿，当年都只是年产几十万吨的“小煤窑”。

但冀中能源集团为了获得51%的合资公司股权，投入了25亿元。此外，之后5座矿井的技改，也投入了巨额资金。

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